继5月以后， NOROO控股股份有限公司于8月26日至27日，以NOROO上海法人员工为对象，实施了“精益西格玛”培训。本次培训方式如下：按照前次培训后分为的6个组，各组选定要改善的主题，接受解决DMAIC课题的培训，然后通过各组的讨论，与事务局一起探索进行方法。此外，研发组为了更加系统的业务进行，学习了开发和改良课题的解决方案。现在在安养进行Big-Y课题之一的“长期库存管理改善活动”，将来这一改善活动将适用与NOROO（上海）有限公司。